70 Prozent aller Transformationsprojekte scheitern oder erfüllen nicht die gestellten Erwartungen. Auch S/4HANA-Transitionprojekte gehören zu diesen kritischen und nicht einfachen Transformationsprojekten, die misslingen können. Der Grund liegt oft darin, dass sich das Management auf die IT und die Technologien fokussiert. Die Mitarbeitenden, die S/4HANA anwenden sollen, die sich an neue Oberflächen und Prozessabläufe gewöhnen müssen, werden nicht „abgeholt“ – und erkennen den Mehrwert der neuen Lösung nicht. Diese einseitige Projektsicht auf die Veränderung ist ein wesentlicher Grund dafür, dass als Ergebnis eher „alter Wein in neuen Schläuchen“ herauskommt. Am Anfang eines solchen Projektes stehen neue Ideen und grosse Ziele und am Ende ist oft nur noch Erleichterung zu spüren, dass „es“ endlich irgendwie geschafft ist. Dabei bietet jedes Veränderungsvorhaben in einem Unternehmen die grosse Chance, mit innovativem Change Management einen echten Wandel einzuleiten und Mitarbeitende über neue Abläufe und besseres Handling zu motivieren.
Im Webinar zeigen wir typische Herausforderungen und Hürden in S/4HANA-Transformationsprojekten und erfolgreiche Lösungswege im Organisational Change Management. Zwei erfahrene Projektleiterinnen und Change-Management-Expertinnen erläutern praktische Ausschnitte aus ihren zahlreichen Projekten und geben Tipps, wie auch Sie Ihre Projekte erfolgreicher gestalten können. Hierbei geht es sowohl um organisatorische als auch um technologische Veränderungen und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitenden und ihren Einfluss auf das Projektvorhaben.
Erfahrungen und Tipps für Ihr S/4HANA Transition-Projekt aus dem Change Management.
Beispiele aus dem Organisational Change Management praktisch erklärt.
Geschäftsführung, Bereichs-/Abteilungsleitung, IT-Leitung, IT-Mitarbeitende, Personalleitung, Projektleitung
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